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𝓑𝓮𝓼𝓽 𝓲𝓷 𝓽𝓱𝓮 𝓦𝓸𝓻𝓵𝓭 𝓸𝓻 𝓑𝓮𝓼𝓽 𝓯𝓸𝓻 𝓽𝓱𝓮 𝓦𝓸𝓻𝓵𝓭 ?
“𝙎𝙤𝙘𝙞𝙖𝙡 𝙚𝙣𝙩𝙧𝙚𝙥𝙧𝙚𝙣𝙚𝙪𝙧𝙨 𝙖𝙧𝙚 𝙣𝙤𝙩 𝙘𝙤𝙣𝙩𝙚𝙣𝙩 𝙟𝙪𝙨𝙩 𝙩𝙤 𝙜𝙞𝙫𝙚 𝙖 𝙛𝙞𝙨𝙝 𝙤𝙧 𝙩𝙚𝙖𝙘𝙝 𝙝𝙤𝙬 𝙩𝙤 𝙛𝙞𝙨𝙝. 𝙏𝙝𝙚𝙮 𝙬𝙞𝙡𝙡 𝙣𝙤𝙩 𝙧𝙚𝙨𝙩 𝙪𝙣𝙩𝙞𝙡 𝙩𝙝𝙚𝙮 𝙝𝙖𝙫𝙚 𝙧𝙚𝙫𝙤𝙡𝙪𝙩𝙞𝙤𝙣𝙞𝙯𝙚𝙙 𝙩𝙝𝙚 𝙛𝙞𝙨𝙝𝙞𝙣𝙜 𝙞𝙣𝙙𝙪𝙨𝙩𝙧𝙮.” ― Bill Drayton, Leading Social Entrepreneurs Changing the World
學術人才財經講座第四場邀請到活水影響力投資總經理暨共同創辦人陳一強校友返校,於11月12日上午進行壓軸精彩的"星星之火,可以燎原—如何參與社會創新創業運動?Social Entrepreneurship & Innovation",介紹一個跨領域的新概念—社會創新創業,期勉同學們努力充實自己,未來能從"關鍵少數"能成為社會的"中流砥柱"......
陳一強學長先從政府組織、企業與非營利/非政府組織這三個部門,引伸出環境/保育、醫療保健/長期照護、弱勢/就業、教育/學習、社區發展/公民參與、食農生活/公平貿易與家庭價值等7個問題面,來探討要如何改善社會問題。因為政府必須為納稅人做事,因此在創新和效率上常難以突破;而非營利組織因接受募款,衍伸出透明度疑慮與執行力上的困難;企業雖然想善盡企業社會責任,但有時卻只淪為公關操作,很少真正解決問題。因此,社會創新企業可以是改變社會的第四種選擇,拋開純公益的框架,透過創業精神、創新實力來改善負面的社會現象,進而引入今日主題—利用社會創新創業已達成公民共好、永續經營的目標。
透過「商業模式」創新來改變現況,解決政府單位、市場機制沒辦法解決的問題,是社會創新企業的初衷。學長先介紹曾獲得諾貝爾和平獎殊榮的孟加拉經濟學家穆罕默德.尤努斯(Muhammad Yunus)如何透過開辦孟加拉鄉村銀行,藉由微額貸款扭轉孟加拉許多人的生存與命運,也讓貧民有機會擺脫貧窮,推進社會發展,為影響力企業中的典範,證明社會企業也可以自給自足不需完全依賴捐款維持。2014年姚彥慈為失智老人設計,並贏得史丹佛大學長壽中心設計競賽的首獎的Eatwell專用餐具為例說明,同時這套設計也成功在全球最大募資網站 Indiegogo上達成七萬美金的募資目標進而創業生產販售……接著他鼓勵同學積極發想創新,以DBS-NUS Social Venture Challenge Asia舉辦的比賽來告知同學,臺灣參加的件數佔有相當大的比例,如2015獲獎的iHealth影片做更多的詮釋說明『創新』……
學長認為臺灣需要更多的「社會創業家」—「社會創業家不滿足於給魚吃或給釣竿。他們不會停止努力直到改變整體漁業生態系統。」當然要成為這種創新創業的社會家,需要具備哪些特質呢?而「一廂情願」與「擇善固執」的差異是?在具備特質後,基本能力的培養也是很重要。身為Z世代(也是力世代)的同學們,要增進的五大能力是……學長舉鮮乳坊創辦人阿嘉為例,由於2025年後,紐西蘭進口牛乳將可獲免關稅待遇,大品牌鮮乳很可能轉用進口冷凍鮮奶,使本土酪農將受到極大衝擊,國內消費者將可能愈來愈難以取得新鮮牛乳。阿嘉本身是個獸醫,在這樣的產業現況下引進高科技的管理技術,帶著獸醫專業回到牧場,讓鮮乳坊能在畜牧業裡開出一條新的道路,解決產業性的問題。學長最後也提及於Aug 19, 2019 由JPMorgan執行長James Dimon領導的Business Roundtable 發表了一份聲明中,重新定義了『企業的使命』:股東Shareholder最大利益不再是唯一依歸。聲明表示,企業做決策不應只重視能否提高股東報酬,而是需要一併考量「所有利害關係人Stakeholder」,包括員工、消費者及社會等。
學長也利用這個機會勉勵學弟妹們多關注社會議題,相較於追求高薪工作,希望大家能利用自身技能做對社會有益的事情,更重視從事的工作是否讓自己擁有使命感。
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{{ $t('FEZ003') }}2020-11-17
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